La mia massima espressione operativa si sintetizza nella problem solving. In essa do il meglio di me e porto a casa il risultato prefissato.

L'operatività è, così, il punto focale di tutta la mia conoscenza. Piegare i dettami teorici ai problemi aziendali ed ottenere sempre il massimo risultato, spesso partendo da dati frammentati e discontinui.

Analizzare, scomporre, tracciare, classificare e poi inquadrare il tutto in un nuovo modo di costruire il governo dei fatti economici e produttivi.

Piegare la teoria alla realtà, superandola con nuovo modelli che ne fondono le forze e la cui risultante è il miglioramento delle conoscenze, dei processi, dei flussi di informazioni che determinano, poi, il risultato finale.

C'è un modo diverso di governare i fatti nei luoghi di produzione. Un modo di vivere la vita dell'azienda cantiere governandola in forma totale e permettendo, con pochi tratti ed in tempi brevi, di fotografare l'accadimento delle cose.

C'è un modo nuovo di concepire il controllo di gestione: la base è capire cosa si vuole effettivamente controllare nella vita della commessa e a che livello di profondità si vuole scendere, non perdendo mai di vista il Teorema di Pareto dei pochi importanti, tanti non importanti.

E quindi sono in grado di:

• Valutare i flussi di informazioni da e per il cantiere;
• Progettare sistemi alternativi e semplificati di restituzione dei dati sensibili;
• Analizzare i processi interni e verificarne l'efficienza in funzione dei risultati attesi;
• Organizzare reporting con indici chiari condivisi e di immediata lettura per tenere sempre l'obiettivo sotto controllo;
• Analizzare la struttura dei costi fissi e valutare aree di possibili fonti di contenimento. Consumi, utenze, outsorcing, listino fornitori, canalizzazione dei pagamenti, diversificazione bancaria, factoring.

Analizzare i processi interni e le attività specifiche espresse dal governo aziendale, valutando il grado di efficacia delle procedure esistenti e individuando punti di forza e debolezza della stesso.

I punti di forza devono produrre l'eccellenza, mentre i punti di debolezza dovranno essere valutati, analizzati, capiti e poi si dovrà implementare una nuova linea di rapporti e reti relazionali tali da ottimizzarne le rese e così raggiungere l'efficienza operativa.

E quindi sono in grado di:

• Riqualificazione e fidelizzazione del parco fornitori;
• Valutazione di politiche di 'make or buy';
• Valutazione dell'organizzazione del lavoro, del costo del personale, della formazione dello stesso;
• Valutazione dell'ufficio tecnico o di produzione e dei dati forniti dall'ufficio gare;
• Valutazione di politiche di outsorcing o cessione di rami d'azienda.
• Sicurezza sui luoghi di lavoro;
• Flusso dei dati in regime di qualità.

Non dimentico, anzi, la mia esperienza nel gestire complesse tecnicamente e di grandi dimensioni economiche.

E' lì che ho applicato i miei principi contabili e gestionali, testandoli direttamente sul campo e verificandone il risultato finale.

Ed è lì che si fa la differenza tra perdere o guadagnare. Quando si ha l'effettivo controllo della situazione tecnico-economica allora, e solo allora, si può provare a migliorare il risultato finale.

E' dove ho impegnato notti, sabato, domenica a studiare, a valutare, a chiedere, a sperimentare tutte le idee che potevano cambiare il corso della commessa, coinvolgendo i tecnici di cantiere in questa mia ricerca ed ottenendo comunque degli ottimi risultati.

E quindi sono in grado di:

• Valutazione del progetto di massima e prima stima dei costi;
• Gestione dei progetti esecutivi e cantierabili;
• Formazione del management di cantiere;
• Gestione amministrativa della commessa;
• Contabilità attiva / passiva;
• P.O.S. e piani di sicurezza sui luoghi di lavoro;
• Applicazione dei criteri di Controllo di gestione specifico dei cantieri;
• Gestione contrattuale civilistica dei fornitori e delle risorse di cantiere;
• Rapporti con la D.L. e gli altri enti incidenti nella commessa;
• Direzione tecnico-amministrativa di cantiere.

L'esperienza maturata in CREDEM per otto anni mi ha portato a ampliare ancora di più le mie conoscenze qualificandomi come Tutor immobiliare.

In questo ruolo, forte delle precedenti altre conoscenze, mi sono integrato perfettamente portando a casa dei risultati gestionali molto significativi.

E quindi son in grado di:

• Gestione delle attività di ricerca immobiliare;
• Gestione dei progetti di massima ed esecutivi;
• Direzione tecnica di cantiere;
• Gestione contrattuale civilistica dei fornitori:
• Relazioni con le P.A. (Comuni, ASL, VV.FF.);
• Piano delle manutenzioni e relativi fornitori;
• Rapporti con privati e condomini;
• Sicurezza sui luoghi di lavoro;
• Gestione degli scadenzari su tasse, tributi, autorizzazioni e permessi di varia natura;
• Atti amministrativi vari (D.I.A., Permesso di Costruire, Agibilità/Usabilità, Catasto).

Nel corso della mia lunga attività sono entrato in contatto con numerosi e qualificati professionisti che hanno ampliato la mia rete di relazioni umane e professionali.

Tali reti mi permettono di gestire anche attività non specifiche della mia formazione, ma alle quali posso attingere tramite loro, per dare sempre la giusta e corretta risposta alle problematiche gestionali.

Posso così fornire ulteriore valore alla mia operatività, dando risposte anche su:

• Certificazione dei processi in regime di qualità;
• Analisi, strutturazione e implementazione dei sistemi di gestione della Sicurezza e Salute OHSAS 18001 / ISO 14001;
• Medicina del lavoro;
• Valutazione delle migliori tecniche di Valutazione del Rischio (sui luoghi di lavoro, ambientale, di trasporto);
• Analisi di bilancio e riclassificazione del conto economico;
• Analisi del Bilancio Sociale di ONP.